业之峰装饰集团董事长2021新年致辞

业之峰装饰集团董事长2021新年致辞

新岁启封

业 之 峰 装 饰 集 团

董 事 长

2021 新 年 致 辞

 业之峰装饰集团董事长  张钧

一元复始，万象更新。2020年即将过去，迎来充满希望的2021年。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表董事会向我们的员工、家属、合作伙伴以及亲爱的客户，表达最诚挚的谢意和最真挚的祝福，祝大家身体健康，万事如意。
2020年，新冠疫情肆虐全球，世界经济遭受严重冲击。2020年，中国人民万众一心，在党中央的坚强领导下取得了举世瞩目的抗疫成效，中国经济稳步复苏。2020年，业之峰装饰一路“逆行”，全年产值强势增长，北京地区更成为行业内的现象级公司，遥遥领先，我们为行业复苏做出了表率，成为“受人尊重的行业领跑者”

 疫情逼出新武功 铸就“最美逆行者”

业之峰的2020年，注定被深深铭记。

1月底，新冠疫情突然爆发。大年初三，业之峰第一时间向武汉慈善总会捐赠100万现金，成为家居装饰业第一批行动的企业，带动了整个行业为疫情献爱心；紧接着，业之峰又为武汉分公司“强行”发工资，在关键时刻表现出一家良心企业的责任与担当。 

2月，面临严峻的防控形势，我们向全体员工发出一封信，《奋勇克时难，蓄势赢未来》，鼓励大家坚定信心，积极应对。在浓重的观望情绪中，业之峰依然活跃，全集团所有分、子公司全面开启“线上工作”模式，收获了一大批直签单，订金数甚至创历年新高，创造了一个行业奇迹。

3月，我们又连发两封信，一封是《风雨过后是彩虹》，另一封是《不减薪，不裁员——做受人尊重的企业》，极大地鼓舞了员工的斗志，凝聚了人心，提高了士气，更为行业注入信心。

4月，我们拿出真金白银，亿元资金逆势投向分众传媒，铸造品牌护城河，打造行业第一品牌。同时，我们还联合多家品牌厂商，组建“逆行者联盟”，向全国装修消费者发放亿元“装修补贴金”，响应国家复工复产号召，带头振奋经济。

值得一提的是，疫情期间，业之峰更开创了家装行业直播的新模式。从2月起到年底，我们在10个月的时间做了14场直播，围观量从80万迅猛增长到800万，网红“钧哥”由此诞生，并逐步向“严选专家”升级。通过直播和严选，带动了品牌势能的提升，顺势延伸出“钧哥严选商城”，业之峰“云大店”初具规模，构筑了三维立体的“新零售”模式，拓展了装修后市场，具备了极大的资本想象力。

十全十美   十城百亿

大疫之年，业之峰签单产值实现强势增长，而我们也找到了实现爆发式增长的秘籍，业之峰准备大干十年。在岁末，我们提出了两个五年计划，我们将业之峰之前的“百城百店百亿”战略调整为“十全十美、十城百亿”：5年100亿，10年300亿，即打造一个在2025年实现100亿销售额，2030年实现300亿销售额，20亿利润，50倍市盈率的千亿市值的业之峰。

10年300亿，底气何在？

一、拥抱整装。家装市场迎来了整装春天，这是一个千载难逢的时机。对于家装行业，唯有模式突破才能实现规模突破，整装便是家装行业实现规模化的快车道。全包圆装饰在2020年创下了单城市、单品牌产值过6亿的快速增长新记录。此外，业之峰旗下的另一整装品牌—诺华整装，增长也十分强劲。未来，这两大整装业务，将为业之峰百亿版图开疆拓土，预计整装将占据300亿销售额的70%。

二、多根据地战略，做大做强。充分聚焦，在核心区域创建自己的主场，集中资源，充分深挖，在每个区域打造行业内的现象级公司。

三、继续践行“一心一拉三推”的策略。这是未来3到5年的不变战略。“一心”指的是拥有一颗真诚为客户服务的心；“一拉”是指“类垄断·饱和性攻击”的媒体传播策略，加筑品牌护城河；“三推”则是指十年质保、入住环保、全程管家。2021年元月起，我们仍将在分众等传统媒体上进行饱和性的媒体投放策略，持续加强品牌声势。

四、与材料商达成战略联盟。2021年，我们要与材料商充分合作，聚焦少数、优质、有共同价值观的供应商，双方达成战略合作，充分打通，多效联动，建立你中有我、我中有你的“镶嵌式发展”的合作模式。借此，我们要在供应链领域赢取更大的优势。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！回首2020，面对困境，我们勇于创新，百折不挠，终获回报；展望2021，我们看到了业之峰发展的方向，看到了业之峰人果敢的脚步，让我们共同期待春暖花开，期望美好如约而至。