兰分第一期中层干部聚峰团建

八月三号到四号，兰分公司举办了为期两天的中层干部培训，从兰州出发，经过两个多小时的车程到达甘南藏族自治州临潭县东北部的冶力关风景区，展开了一系列关于团队建设与开拓思维的活动。

户外拓展活动，显然是不同于旅游的，在大家积极热情的参与中，团队分组对抗，有合作，有沟通，有竞争，有压力。为了共同的目标，大家忘记了彼此的年龄、职务、性别、烦恼，默契配合、团结高效、兴致激昂、开怀大笑的完成了“无敌风火轮”，“孤岛营救”等一系列训练项目。

 公司中层干部到达冶力关后集体合影 

 大家一起发散思维“孤岛救援”

  积极准备“无敌风火轮”道具

“无敌风火轮”游戏紧张进行中

                        游戏之后大家纷纷合影留念                      

齐心协力 携手共进 勇创佳绩 

我们大费周章的来做这些活动，不仅是要大家工作之余放松心情，愉悦身心，更重要的是让大家理解团队的意义和重要性。

1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。 

2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 

3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 

4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

至此，那么我们的中层干部应该具备哪些能力呢，一家公司要有领导，有骨干，更要有基层员工的齐心协力，这些缺一不可，中层骨干们该如何更好的领导基层员工积极热情的全身心投入到工作中来，相信我们的这些中层领导们经过这一次的培训与拓展都在自己心里有了一个更加明确地答案！