今年，随着各地装饰市场的陆续进入淡季，我们也都开始总结这一年工作中的成败得失。在10月28日的中层例会上，齐总对我们兰分的团队建设工作做了总结。会议上他对每个部门的中层表达了感谢。今年兰分的工作能够持续稳定、有条不紊的开展是与总部领导的决策和我们良好的团队分不开的。我们今年的工作所取得的成绩归功于八个字“赢在团队 重在执行”。2008是我们业之峰集团制定的执行力年。随着企业的发展壮大，作为业之峰集团的直营分公司，只要我们坚定不移的按照总部经营指导策略执行，今后的工作一定能迈向一个更新更高的层次。

这也是一次关于团队建设的培训。在高度注重管理实效的今天，培养一种适合团队生存和发展的团队精神，对一个企业而言变得越来越重要和迫切。这也更加体现出团队建设的重要性。如何搞好团队建设，带动各项工作的全面、健康、有序发展，具有十分重要的现实意义。

齐总指出：在今后的工作中我们要注意以下几点：

一、突出强调团队精神的培养。

二、加强团队领导的自身建设。

三、加强团队成员素质的提高。

一个好的团队，有强大的凝聚力和号召力，就有了一种精神。精神的力量是无穷和无价的，勤奋、敬业、服从、责任心正是我们业之峰人拥有的的。为了我们更高的业绩，我们所有业之峰人都会勇于亮剑——剑锋所指，所向披靡!